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2022-02-15
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2022年新春伊始，為公司新的一年的工作做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略部署，維坤智能科技（上海）有限公司召開2022年度戰(zhàn)略目標(biāo)部署會，會議于2月13日上午在公司會議室召開。
公司董事長胡友福、總裁許煒群、運營負(fù)責(zé)人、總裁助理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門骨干員工共計21人參加會議，5人通過線上參與會議。
會上，首先由營銷部負(fù)責(zé)人趙總匯報營銷部2022年年度目標(biāo)部署。趙總從公司的產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、營銷體系等維度，對2022年的營銷目標(biāo)做了分解和部署，業(yè)績保持65%以上的增長，公司的拳頭產(chǎn)品銷售占比達(dá)到60%以上，戰(zhàn)略性新產(chǎn)品銷售占比30%以上，為2023年的業(yè)績釋放，打下堅實的基礎(chǔ)。
營銷的部署離不開交付的支持，交付中心負(fù)責(zé)人吳總以公司的營銷戰(zhàn)略部署為基礎(chǔ)，對交付中心2022年交付目標(biāo)做如下部署：2022年確保項目回款總額增長率大于70%，提升拳頭產(chǎn)品的交付的效率和交付質(zhì)量，在保障公司年度交付目標(biāo)的基礎(chǔ)上增產(chǎn)不增員，提升現(xiàn)有人員的能力和經(jīng)驗，加大人才培養(yǎng)和人才選拔，為公司后續(xù)市場的放量打造一支“交付鐵軍”。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人詹總對2022年度技術(shù)中心目標(biāo)做如下部署：本年度以“智能巡視系統(tǒng)”“視野管理機(jī)”等公司的拳頭產(chǎn)品為技術(shù)開發(fā)的工作重點，部署相應(yīng)的人員投入，確保產(chǎn)品的投放市場時間節(jié)點。同時，加快“數(shù)字孿生底座”系統(tǒng)的開發(fā)工作，在該前沿領(lǐng)域深耕細(xì)作，形成公司強(qiáng)有力的技術(shù)優(yōu)勢，為公司后續(xù)年度的新品開發(fā)和市場開拓做穩(wěn)固的技術(shù)支撐。通過2022年度的產(chǎn)品線和技術(shù)線開發(fā)工作，逐步沉淀公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，同時打造一支“思路清晰，敢想敢干，不畏困難”的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。
公司總裁許總公布了2022年度全公司全新組織架構(gòu)，新的組織架構(gòu)是公司新業(yè)務(wù)的架構(gòu)體系支撐，是公司組織形態(tài)不斷生長和演化的成果，滿足了人才隊伍不斷擴(kuò)大的需求，同時給人才未來在公司發(fā)展的發(fā)展提供了路徑和通道。
會議的最后，公司董事長胡友福作總結(jié)發(fā)言。胡總首先肯定了各部門2022年的目標(biāo)部署工作，要求會后分層落實、分層迭代，落實到位。胡總提到，2022年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，公司要完成三個升級：公司業(yè)務(wù)從項目化到產(chǎn)品規(guī)?；纳墸还炯夹g(shù)從軟件為主到軟硬兼施的升級；公司的架構(gòu)從非系統(tǒng)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的升級。我們要“夯實中層”“放活基層”，緊貼國網(wǎng)公司“三化”“5U”“雙替”的技術(shù)要求，打造一支精細(xì)化的隊伍，一支陣地化作戰(zhàn)的隊伍，一支能打大仗的隊伍，一支能打科技創(chuàng)新硬仗的隊伍。
